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1959年5月，马凤山和一批技术人员去苏联喀山的图16飞机生产厂学习。苏联专家们比较豪迈，跟中国学生们强调：你们上课认真听，把问题理解就好了，不用做笔记，回头我们把这些资料用一火车皮给你们寄到中国去。绝大多数同志信以为真，就没做笔记。等听完课的技术人员回到国内，还没等到苏联老师承诺的那一火车皮资料，老大哥突然就变成修正主义了。当时国内的图16仿制机型轰6飞机正进入项目攻坚阶段，苏联撤走了全部专家，带走了图纸。轰6飞机的结构静力试验、试飞准备、日常生产、改进改型等工作全面陷入了困局。

●检查电路、煤气、火源，确保安全。固定或收起可能被风吹落的物体，如花盆、雨棚、晾衣杆和室外天线等。●房屋外露的水管和水槽要整理好，防止突然泄露。●检查房屋是否牢固安全，将门窗加固，易碎的门窗玻璃需用胶带粘好。飓风来临时的注意事项●呆在家里更靠里面的房间、较低楼层的壁橱或浴室。远离窗口、天窗和玻璃门。

随着中泰红牛商标案的暂时落幕，奥瑞金也可以暂时松一口气，但泰国红牛并未撤销对奥瑞金的诉讼。据媒体报道，泰国红牛方面表示，并不会对奥瑞金及中国红牛停止诉讼。此案件也折射出一旦大客户出现风波，奥瑞金便无法摆脱负面影响的窘境。试图摆脱大客户风险或许是因为红牛一案对奥瑞金产生的影响太大，近年来，奥瑞金开始寻求多方合作，拓展新客户以降低对核心客户中国红牛的依赖。

就在运十02架飞机从西藏回来，被搁置起来的1984年，上海汽车和德国大众成立了合资公司，开启了桑塔纳模式。航空工业部希望飞机领域也能借鉴这种模式，他们选择的合作方是美国麦道公司，试图把麦道的MD82飞机，打造成民航业的桑塔纳。麦道当时在与波音的竞争中处于不利地位，他们寄希望于在庞大的中国市场有所突破，实现对波音公司的弯道超车。基于这个角度，麦道拿出了诚意：中国区负责人张镇中带来了一百多万份设计报告，1000多名技术人员，在每个岗位上都有美方技术人员的辅导。

医院也实行“零差价进药”制度，过去医院可以在药品采购价的基础上，最高加价15%卖给患者，如今采购价和卖出价相同，减轻了患者和医保基金的负担。成本降低后，合理用药成为另一个重要手段。国家卫健委曾制定“药占比”“耗占比”考核指标，规定用药费用和耗材费用在医院总收入中的占比不能超越红线，从而遏制过度医疗、“以药养医”等现象，医保基金得以更加合理使用。

通过同方股份2017年年报获悉，黄俞现年49岁，任职同方股份时间为2016年5月11日，担任公司副董事长，总裁之职，任职同方股份总裁后不久，黄俞曾大幅裁员同方总部上百人，在当时引发多方关注。黄俞还任深圳市华融泰资产管理有限公司董事长。上述自媒体文章称，据同方内部的统计，同方系公司累计向华融泰体系公司累计投资超过6亿元。